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Airbnb y su nuevo logo de la polémica

Airbnb y su nuevo logo de la polémica

Seguramente muchos de vosotros conocéis la marca Airbnb. Básicamente, su parte tangible se sustenta en un modelo de negocio "revolucionario" (nosotros solemos usar esa palabra entre comillas ya que suele ser propiedad de Apple ;) que, en resumen, permite el alojamiento y alquiler de espacios y viviendas entre particulares.

Sus fundadores, Joe Gebbia y Brian Chesky, crearon una startup por "casualidad", como muchas de las que luego se convierten en grandes empresas. Ambos tenían una deuda pendiente con su casero, así que ofrecieron el propio salón de su casa con un colchón y poco más a quien lo quisiera alquilar para poder saldar su deuda. Para ello, crearon una web y un logo lo más rápido posible, el mismo logo que ha llegado hasta la semana pasada. Pero aquella aventura inicial se ha convertido en una gran empresa valorada en 10.000 millones de dólares. Los fundadores eran conscientes de que debían crear una nueva identidad visual que, a modo de restyle, transmitiera los valores de la marca. Ellos mismos afirman que la identidad visual que tenían hasta ahora no representaba la esencia de la marca: el concepto de Pertenencia.

Sin embargo, el nuevo logo y, sobre todo, su símbolo han sido objeto de mofa por parte de mucha gente en Twitter. Ésa ha sido la primera polémica surgida en torno a la nueva identidad de Airbnb. Pero hay más.

Historias reales: el Branding y las experiencias de marca

Historias reales: el Branding y las experiencias de marca

En los últimos tiempos estamos asistiendo a la explosión de lo que muchos llaman branded content, una de las palabras de moda en los departamentos de Marketing (o Branding según P&G, pero de eso hablaremos en otro artículo), en las agencias y en general en el mundo de la Comunicación de marcas.

Os vamos a ser sinceros: a nosotros no nos gusta el branded content. Nos explicamos: no nos gusta usar esa terminología para referirnos a la generación y difusión de contenidos asociados a marcas, de la misma manera que no usamos la expresión lovemark para referirnos a marcas que van más allá de lo funcional, porque precisamente todas las marcas deberían hacer eso.

Nosotros lo vemos de esta manera. Que existan productos o servicios con un nombre y un logo no los convierte en marcas para poder poner a las llamadas lovemarks por encima de aquellas. Insistimos, es nuestra opinión y no tiene por qué ser la vuestra.

Para explicarnos mejor hoy vamos a tratar dos casos. Ambos tienen muchas similitudes a nivel comunicativo pero ningún parecido a nivel de categoría de producto o servicio. Hoy vamos a hablar de la más que buena gestión de contenidos de Apple y AXA. ¿Qué tiene que ver un iPad con un seguro de viaje? Más de lo que pensáis.

Lecciones de Branding de la WWDC13 (I): Enfoque de marca

Lecciones de Branding de la WWDC13 (I): Enfoque de marca

El pasado 10 de junio tuvo lugar la conferencia mundial de desarrolladores de Apple (WWDC) en el Moscone Center de San Francisco. De hecho, ese fue el día en el que se inició la WWDC ya que como muchos de vosotros sabéis la Conferencia dura una semana larga. Y se inició, para no perder las buenas costumbres, con la Keynote de rigor en la que los de Cupertino exponen ante sus developers las últimas noticias de la compañía y, en los últimos años, la última versión de sus sistemas operativos (principalmente iOS).

Hasta aquí la intro necesaria para dejar de hablar de tecnología y centrarnos en Branding, que es lo que hacemos en Emote. Por cierto, de eso de "centrarse" en algo va este artículo brandero. Dentro vídeo.

Papá, ¿por qué somos del Atleti? La mejor marca del fútbol español

Papá, ¿por qué somos del Atleti? La mejor marca del fútbol español

Real Madrid CF y FC Barcelona son dos marcas que acaparan el mayor market share del fútbol español, europeo y mundial. De hecho, el Barça es el equipo de mayor notoriedad internacional de nuestra Liga en los últimos años.

Sin embargo, hay un equipo en discordia: el reciente campeón de la Copa del Rey, el históricamente llamado "tercer equipo de España" o "segundo de Madrid". Históricamente habrá sido así (esto no es un blog de fútbol), pero en términos branderos... podríamos decir que el Club Atlético de Madrid gana por goleada tanto al Madrid como al Barça.

Ya os avanzamos que este es un post de menos texto y más sentimiento. Para muestra, un vídeo. Ah, y como siempre, lo mejor está al final del artículo.

Naming: mucho más que un nombre de marca (I)

Naming: mucho más que un nombre de marca (I)

Ayer tuvimos un gran debate en Twitter sobre la entrevista de Brandemia a Jacob Benbunan (Saffron) y, concretamente, sobre sus palabras cuando se le pregunta acerca del Naming. Esto, tal cual, es lo que opina Jacob: 

El naming no es nada importante, empecemos por donde hay que empezar. Cualquier nombre vale. Y el que me lo quiera rebatir que me explique por qué alguien dice que un naming tiene que ser diferenciador y existe una compañía que se llame General Electric o American Airlines.

Si alguien dice por qué un nombre tiene que ser pequeño, que venga y me explique por qué existe un nombre como Price Water House Coopers. Si alguien quiere decir que un nombre tiene que ser fácil de escribir y de pronunciar, que me explique qué pasa con Häagen Dazs con Schweppes. Si alguien dice que no puede tener connotaciones negativas que me hable de Rabobank o Virgin Atlantic… y son todas marcas de mucho peso.

Como en EMOTE nos gusta llevar la contraria, siempre desde el respeto y con ánimo de generar debate brandero, hemos pensado que, sólo a veces, una imagen vale más que mil palabras.

 

Loewe: una marca, un target, una campaña y un error

Loewe: una marca, un target, una campaña y un error

Loewe es una marca fundada en 1846 en Madrid por Enrique Loewe Roessberg, de origen alemán pero con una fuerte conexión con la cultura española. Desde sus inicios, su fundador consiguió asociarse con los mejores artesanos que trabajaban con la piel y que residían en Madrid. La firma fue la proveedora de la Casa Real durante el reinado deAlfonsoXIIIy a partir del siglo XX, Loewe inició una senda de crecimiento, también internacional, convirtiéndose en la primera marca de lujo española especialista en piel. Actualmente, Loewe es una marca propiedad de LVMH.

Incluso un pañuelo es una buena excusa para reforzar el concepto de tradición española de Loewe

Hasta ahí, una breve reseña histórica de la marca. Su posicionamiento, claramente definido, es lujo español. Una marca que vende tradición, historia y saber hacer en el tratamiento de la piel (aunque este valor tangible cada vez pierda más fuerza debido a la extensión de la marca hacia otras categorías como perfumes y distintos complementos de moda, más allá de sus clásicos bolsos). ¿Parece una marca claramente enfocada, verdad? A ver si opináis lo mismo después de ver la campaña con la que ayer nos sorprendieron, para promocionar su nueva colección Oro.

Puede ser... ¿que Pepsi se olvide de Coca-Cola?

Puede ser... ¿que Pepsi se olvide de Coca-Cola?

La última campaña de Pepsi se titula "Puede ser" y se basa en el concepto de que la primera opción no tiene por que ser la mejor, argumentando que debemos probar cosas diferentes, y animando a escoger Pepsi frente a su eterno rival, Coca-Cola. El concepto incluye los medios básicos para toda campaña: Internet, televisión y exterior, y ha sido creado por BBDO Brasil y adaptado en España por Contrapunto BBDO, según nos cuentan desde Marketing News en su noticia "Pepsi se reivindica frente a Coca-Cola".

Hay que reconocer que la campaña tiene una cosa positiva: Pepsi reconoce su lugar en la categoría de refrescos de cola. Según datos de Nielsen, Coca-Cola dominó 2011 con un 74% de market share, perdiendo dos puntos sobre el año anterior. Pepsi, por su parte, aumentó 0,7 puntos con respecto a 2010, siendo la tercera marca de la categoría con un 12 % de cuota de mercado. Espera... algo no cuadra aquí. Si Coca-Cola es la primera y Pepsi es la tercera, ¿qué marca tiene más cuota de mercado que Pepsi y ocupa el segundo lugar? La marca de distribución.

Windows 8: nueva Identidad visual, misma estrategia de Naming

Windows 8: nueva Identidad visual, misma estrategia de Naming

La semana pasada Microsoft presentó la nueva Identidad visual de su última iteración de sistema operativo, Windows 8, diseñado para soportar tanto versiones de escritorio (PCs) como tablets y smartphones. Pentagram ha sido la agencia encargada de rediseñar el buque insignia de la compañía de Redmond. Podéis ver los detalles del trabajo realizado en el case study que le dedican en su propia página web. Precisamente el próximo miércoles 29, en un evento exclusivo en el marco del Mobile World Congress de Barcelona, Microsoft presentará la versión beta de su nuevo sistema operativo.

Del nuevo logo de Windows, lo primero que salta a la vista es la simplicidad de formas. Simplicidad en el icono, que mantiene las cuatro ventanas clásicas que dan nombre al sistema operativo, pero ahora de forma mucho más sutil y minimalista. De hecho, se trata de una profunda evolución del logotipo original de Windows, basado en el concepto visual de ventanas, en lo que la multinacional americana entiende como una vuelta a sus raíces. Simplicidad también en la tipografía utilizada, Segoe, de carácter limpio y sobrio.

La vuelta de tuerca de El Corte Inglés: Satisfacción

La vuelta de tuerca de El Corte Inglés: Satisfacción

El Corte Inglés, el shopping mall por excelencia en nuestro país, comenzó hace unas semanas una campaña de comunicación basada en la esencia de su marca: el concepto satisfacción.

Se trata de una campaña con amplia cobertura en medios, tanto en cuñas de radio, como en prensa y TV. Como muestra, os dejamos este botón:

Papá Noel contra Los Reyes Magos

Papá Noel contra Los Reyes Magos

Todos guardamos buenos recuerdos de aquellos tiempos de la infancia, cuando se acercaban las vacaciones de Navidad. Sin duda, buenos recuerdos por varias razones: la primera de ellas, porque decíamos bye bye a los profesores, y eso siempre tiene connotaciones positivas, aunque fuera por tan sólo dos semanas. La segunda, porque algunos solíamos ver por aquellas fechas a primos, tíos y/o abuelos que durante el resto del año era difícil que coincidieran a la vez, a modo de macro evento familiar. Y la tercera, más emotiva aún o materialista según se mire, porque venían… los Reyes Magos o Papá Noel.

Efectivamente, huir del colegio temporalmente era algo común para todos los niños. Aguantar a / disfrutar de nuestros allegados día sí y día también, llegando hasta un enfoque en la marca Familia a veces soporífero, era otro denominador común. Incluso todos esperábamos los regalos de aquellas fechas, que tanto ansiábamos. La disyuntiva era clara, quién te traía los regalos: ¿tres señores montados en camellos o un gordito simpático vestido de color Coca·Cola?

Era algo así como uno de los slogans de KAS: “¿y tú de quién eres, de Papá Noel o de los Reyes Magos?”. El primer día de clase del nuevo año se escuchaban cosas como “A mí me lo ha traído Papá Noel”, a lo que otro niño contestaba: “Eso no puede ser, en mi casa dicen que ese gordito simpático es un invento americano, los que molan de verdad son los Reyes Magos”. O “Papá Noel no existe”; “Mentira, son los Reyes los que no existen”. “Es verdad, los Reyes Magos tampoco existen: son los papás”.

Existieran o no, el caso es que sin darnos cuenta estábamos asistiendo a una batalla entre dos grandes marcas, Santa Claus y los Reyes Magos, por hacerse con el liderazgo de la categoría Navidad.